近日，中阳地产组织全体员工集中学习集团公司党委书记魏卓民同志在集团党员领导干部民主生活会上提出的“创效增收年、管理提升年、人才建设年”总体要求，结合中阳地产自身实际和发展现状，提出了以“识大局、强责任、促增收、提素质”为指导思想，谋划好2013年各项工作。

    一是识大局。2012年总公司通过自身积累，取得了巨大进步，实现经营利润的增长，并成立了信投集团。2013年，集团公司将抓住企业发展的重大战略机遇，控制风险，科学决策，不断扩大企业规模。而中阳地产在过去的一年里在新项目开发和13亩地项目转让工作方面进展不大，面临着无土地储备、缺少流动资金，企业生存情况艰难等不利局面。全体员工要认清形势，了解企业实际情况。既要看到公司暂时艰难的经营状况，更要看到地产行业和集团公司大发展过程中存在的机遇，增强大局意识、忧患意识和自信心，以全新的精神面貌迎接挑战。

    二是强责任。在其位，谋其政。中阳地产全体员工特别是党员干部，要树立高度的责任感，以岗位职责为立足点，以创效增收为目标，爱岗敬业，切实抓好各项工作的落实。人力资源部要参考集团公司绩效考核制度，把各级各岗位工作落实情况通过日常考核、三体系的监督审核和年终述职等形式进行监督，并与个人收入评优挂钩。

    三是促增收。增收是企业生存的根本。以经营开发部为主体，集思广益，充分利用公司人力资源、国企资源等优势，在做好地产主业的同时，探索与地产相关的销售代理、中介服务、建材销售、项目代建等业务模式，促进公司收入和效益增长。

    四是提素质。公司员工素质参差不齐，在一定程度上影响了公司的生存和发展。人力资源部应结合各岗位要求，以“一专多能”为目标，加强公司培训力度，丰富培训方式，加强培训效果检验，切实提高员工素质，努力打造学习型团队。

    2013年是公司生存发展极为关键的一年，全体员工要坚定信心、努力拼搏，为中阳地产和集团公司的发展尽一份心，出一份力！