9月27日下午，中阳地产召开2022年前三季度总结分析会暨第四季度工作安排部署会，中阳地产领导班子及全体员工参加了本次会议，会议由总经理王岩主持。

  会上，各部门负责人根据2022年前三季度目标整体完成情况进行总结汇报，对工作中存在的不足进行详细分析，提出第四季度工作计划及具体举措，全体员工针对中阳地产经营中存在的问题进行了分析讨论，并各自提出合理化建议，领导班子逐一分析原因，提出解决方式，为下一步工作开展指明。

  会议指出，一要聚焦三个导向，以公司2022年经营目标为目标导向，以解决当前影响企业发展的重点难点问题为问题导向，以工作成效为结果导向，梳理难点，精准施策，彻底解决历史遗留问题。二要解放思想，以新发展理念为引领，对企业转型升级发展多维度衡量，找准方向，找出转型升级发展中面临的问题，利用好科创投资公司平台优势寻找新的业务切入点，实现公司转型升级可持续发展。三要坚持风险防控，梳理明确风险点，制定控制措施，落实责任部门，切实解决公司经营发展中存在的风险隐患因素。四要用好考核激励机制，充分发挥考核是“指挥棒”“助推器”的作用，激励先进、鞭策落后。

  会议强调，党支部委员和班子成员要当好“领头雁”“主心骨”，带头挑重担、啃硬骨头,带领公司全员齐心协力、团结一致、攻坚克难，推进公司尽早解决遗留问题、消除危局、走出困境，迈上转型发展可持续发展之路。