按照省国资委、集团党委相关要求，中阳地产于5月18日上午召开“学先进、抓落实、促改革”国企改革三年行动工作进展情况调度会。会议由党支部书记、董事长李建节主持，公司班子成员及各部门负责人参加。

   会上，传达学习了习近平总书记关于国企改革的重要指示精神、国务院国资委地方国企改革三年行动推进会议精神、中国海洋石油集团等4个先进国有企业典型经验。组织委员、总经理王岩围绕大力推进管理体系和管理能力现代化、推动国有资本向重要行业和关键领域集中等四个方面对公司国企改革三年行动整体进展情况进行了汇报。各部门负责人分别汇报本部门国企改革进展情况及贯彻落实地方国企改革三年行动推进会精神情况。领导班子成员结合所分管部室职责，对按照时间节点全面完成国企改革三年行动任务进行了安排部署。

   李建节同志强调，召开本次会议是对公司改革三年行动进展情况的全面摸底。截至目前，三年行动工作台账10项改革任务，已完成8项，改革在公司发展中的“主引擎”作用日益凸显。但在肯定取得阶段性成效的同时，我们也要清醒地认识到有一些改革任务推进较慢，公司各部门要结合实际情况进行“回头看”，全面分析现阶段进展情况，进行再推进、再落实，明确下一步工作举措，确保按照时间节点完成改革三年行动任务。一是提高政治站位，持续强力攻坚。要深刻学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，以更高的政治站位、更实的工作举措，全力推进国企改革三年行动各项任务落地见效。二是学先进找差距，抓落实求突破。学习借鉴先进国有企业落实国企三年改革的好经验、好做法，坚持改革与推进公司现有项目收官相结合，完成润庭项目收尾工作、内丘宏福壹城项目回款工作、推进邢台任泽区智能制造云项目和辛店橡塑产业园项目。同时与加快转型发展相结合，寻找适合公司转型升级的优质项目，做好新项目储备，力争在转型升级的道路上再迈出坚实的一步。三是高度重视，积极落实。今年是国企改革三年行动的收官年，也是全面提升发展质量的“效益年”，公司各部门要高度重视，坚持目标导向、效果导向、结果导向，坚持补短板强弱项、务求改革实效，确保完成国企改革三年行动各项目标任务。