1月20日下午，中阳地产召开2021年度部门述职考核评议暨2022年工作安排部署会议，中阳地产领导班子及全体员工参加了本次会议，会议由副总经理李凌霄主持。

会上，各部门负责人根据2021年度目标整体完成情况进行总结汇报，对工作中存在的不足进行详细分析，提出2022年度工作计划及具体举措，领导班子对各部门工作进行深入剖析并给出了建设性意见。王岩总经理代表公司作2021年度工作总结并传达部署2022年度重点工作。

李建节指出，2021年中阳地产认真落实集团公司决策部署，紧紧围绕“质量提升年”总要求，精心谋划、狠抓落实，积极应对内外挑战，各项工作取得一定进展。

李建节要求，围绕公司2022年重点工作，主要抓好几项工作：一是高质量党建引领高质量发展。发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动项目落实落地。坚持改革发展与推进公司现有项目收官相结合，完成润庭项目收尾、内丘项目回款、完成任泽区土地一级整理项目；坚持转型发展与开拓新项目相结合，重点推进井陉矿区田园综合体项目和邯郸户用光伏项目，力争在转型升级的道路上再迈出坚实的一步，使党建与经营深度融合取得实效。二是深入推进党风廉政建设，强化责任担当，主动作为。三是加强人才队伍建设，促进公司转型持续发展优质项目落地。四是继续强化“公益+党建”品牌建设，增加公益活动实效，充分发挥公益活动的引领作用。五是提高新项目识别、防范、化解风险能力。建立科学、有效的内部控制体系，对风险辨识、衡量、分析及评估要充分，要制定全面风险防范措施与对策，以保证公司经营活动安全稳健的运行。

李建节强调，2022年是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，希望在新的一年，领导班子都有担当、有作为，带领全体党员和员工，团结一致、齐心协力、攻坚克难，推进公司尽早解决遗留问题、消除危局、走出困境，迈上转型发展可持续发展之路。