为推动中阳地产重点任务落实落地，实现公司转型升级、提质增效、高质量发展，9月7日集团党委委员、副总经理刘雷震赴中阳地产开展重点工作督导调研，公司全体领导班子成员参加会议。

会上，中阳地产董事长李建节汇报了中阳地产年度重点工作完成情况，班子成员结合分管工作就近期工作完成情况、下一步工作安排依次进行了汇报。

刘雷震指出中阳地产要以抓项目、保落实、增效益为工作目标全面落实好全年工作任务。一是要准确分析公司实际经营现状。在重点项目、重点业务上有所突破，时刻关注企业现金流量，深挖潜力、真抓实干，切实把公司现有重点项目完成好。二是要在提高项目决策质量上下功夫，认真仔细研判新项目，提高前期决策质量，弄清内在风险，在可操作上下真功夫，把工作做好、做成、做长远。三是要强化项目推进责任制，对公司重点项目，班子成员要明确责任分工，做好事后监督，真正做到职责清楚，赏罚分明。四是要强化项目过程控制，真正做到项目有始有终，通过过程中精细化管理达到预期收益。五是要强化项目总结，善于总结经验反思教训，树立危机意识，提高自身水平，以项目落地为导向，大力发扬钉钉子精神，全力推进公司重点工作进展。

刘雷震强调：一是继续毫不松懈做好常态化疫情防控工作；二是按照国企改革三年行动计划要求，结合公司实际，加大三项制度改革力度，通过改革完善发展机制、激活动能潜能、提升管控能力，做到人员能进能出、工资能增能减、干部能上能下。三是推进亏损企业治理专项行动，做好扭亏增盈工作。扭亏增盈要落实到项目上，正确认识分析公司实际情况，坚持抓在日常，加强每周、每月调度，加强过程控制，逐项进行研究。四是高度重视信访维稳工作，确保企业和谐稳定。

中阳地产将以此为契机，落实会议各项要求，认真总结梳理各项重点工作推进情况，积极应对内外挑战，攻坚克难，力促全年重点工作圆满完成。