为强力推进全年重点工作，积极改善经营情况，提升盈利能力和水平，实现公司转型升级、提质增效、高质量发展。6月7日，中阳地产召开专题会议研究部署各项重点工作，会议由公司董事长李建节主持会议，领导班子参加会议。

会上，李建节董事长传达贯彻了第13期集团领导班子成员专题会议精神及集团董事长魏卓民对企业生产经营提出的五点要求和需做好的五件事等精神，对公司本年度1-5月份各项指标完成情况进行分析，找差距、补短板、强弱项。班子成员围绕经营管理中存在的问题、重点项目推进落实进行汇报发言。

李建节指出要以解决当前影响企业发展的重难点问题为突破点，公司领导班子勇于担当，盯住关键点，倾心倾力，尽职尽责，集中全部力量和有效资源攻坚克难，优化资本布局，加快对具有持续盈利能力、具有规模支撑力的业务的培育，强化核心竞争力建设，全力抓好各项工作落实。一是抓项目、保落地、创效益。千方百计创新发展，积极培育新的增长点，把润庭项目手续、内丘项目竣工交房、永年区土地项目落地作为工作重中之重，高度重视过程控制，积极推动项目落地创效。二是抓管理提升、降本增效。抓好内部管控、提升管理水平，严格以制度管人管事，向管理要效益，提高运营质量。三是聚力挖潜增效，牢固树立“过紧日子”思想，大力挖掘内部潜力。全面强化所有员工节约意识从工作中的点滴做起，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，从有利于企业发展的每件小事做起，促进企业的蓬勃发展。四是扎实推进全面风险管理，牢固树立风险意识，提高识别、防范、化解风险能力，对公司存量项目及储备项目逐一梳理，明确风险点，落实责任部门，切实解决公司经营发展中存在的风险隐患，同时组织相关部门积极学习研究国家及河北省、市有关减税降费财务政策，减少公司运营成本。

李建节强调要以学习贯彻集团领导班子成员专题会议精神与落实公司年度工作目标紧密结合，进一步理清思路、细化责任、严抓落实，树牢危机意识，清醒认识到公司持续经营面临的压力，振奋精神、凝心聚力，以实际行动推动公司转型升级、提质增效、高质量发展。