为深入贯彻集团公司“质量提升年”总要求，强力推进中阳地产转型升级、提质增效、高质量发展。5月13日，集团党委委员、副总经理刘雷震赴中阳地产就上半年重点项目进展情况开展调研。中阳地产领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，刘雷震听取了班子成员及各部门负责人的汇报，详细了解中阳地产重点项目进展、工作存在的主要问题及下阶段重点工作，并对每个项目做逐个分析、研判，对各项目应注意事项、风险进行详细分析、讨论、研究、部署。

刘雷震针对中阳地产发展现状提出五点意见：一是在强管理上下功夫，以简便、实用为原则，因企制宜建立健全重大事项请示报告、第一议题、周例会、督办等制度，通过规范流程管理、完善制度体系、建立量化考核机制等手段，力促管理水平和工作效率双提升，不断增强企业活力及竞争力。二是在能力建设上下功夫，落实“能力提升年”要求，因企制宜谋划制定符合实际的能力提升实施方案，真正做到提升班子经营管理能力、中层管理人员工作能力、员工办事效率能力，人人都有提升目标的要求。三是在公司转型上下功夫，真正搞清楚为什么转、怎样转、往哪个方向转问题，进一步加强顶层设计，明确转型方向，并树立危机意识，以项目落地为导向，提升公司持续发展能力。四是在工作落实上下功夫，坚持问题导向，对企业发展中存在问题不掩盖、不回避、不推脱，有效解决问题；加强党建工作，按照党委工作要点，抓好基层组织建设，坚持党建与经营相结合，营造干事创业的发展环境；严格执行决策程序，董事会议定事项，经营层抓好落实并逐项分解，办公室全程督办，切实提高执行力和工作效率。五是在转变作风上下功夫，要树立“三种思维”和“三个意识”，三种思维即战略思维、团队思维、执行思维；三个意识即数字意识、绩效意识、学习意识，改变用老思想经验处理现实的问题，改变办事拖沓、灵活度低的问题，加强新思想新知识的学习，适应新环境变化。

中阳地产将以此次调研活动为契机，认真总结经验教训，深入梳理2021年重点工作，精心谋划、狠抓落实，积极应对内外挑战，攻坚克难、真正实现公司转型升级、提质增效、高质量发展这一目标要求。