为深入贯彻落实集团公司“工作落实年”总要求，扎实推动公司2020年重点工作顺利完成，9月1日上午，集团公司副总经理刘雷震赴中阳地产督导重点工作进展情况。会议由中阳地产董事长李建节主持，全体领导班子成员参加会议。

会上，中阳地产董事长李建节通报了中阳地产年度重点工作完成情况。班子成员结合分管工作就近期工作完成情况、下一步工作安排依次进行了汇报。

集团副总经理刘雷震听取汇报后，要求中阳地产要解放思想、迎难而上，以抓项目、抓效益、保落实为工作目标全面落实好全年工作任务。具体提出四点要求：一是要抓项目，懂取舍。企业生存发展首要以项目为抓手，项目是企业生存发展的源泉，新项目筛选要有取舍，寻找与公司实力相匹配的项目。二是要抓管理，降本增效。加强人才队伍建设，做好人才选拔任用，真正实现“能者上、庸者下、平着让”的用人机制，完善绩效考核办法，激发企业活力。加强制度建设，严格以制度管人管事。三是要抓转型升级。把公司生存发展放在首位，牢固树立危机意识，抓住转型机遇，坚持两条腿走路，拓宽利润来源渠道。四是要高度重视融资工作。解放思想，充分利用科创公司投融资优势，加大融资力度，为企业转型升级高质量发展提供保障。