为深入贯彻落实集团公司“工作落实年”总要求，推动2020年经营目标顺利完成，6月22日下午，集团公司副总经理刘雷震赴中阳地产召开上半年工作调度会。会议由中阳地产董事长李建节主持，全体领导班子成员参加会议。

会上，班子成员对照全年工作要点结合分管工作就上半年工作完成情况、工作中的问题及下半年具体安排依次进行了汇报。

中阳地产董事长李建节通报了中阳地产经济指标完成情况和各项目进展情况。同时指出，2020年时间过半，但距离“任务过半”还有较大差距，主要影响因素就是润庭项目手续办理进度，也是全年指标任务是否能够完成的决定性因素。下一步要以市政府新发布的市政函【2020】49号文件为契机，全员全力攻坚克难，落实项目手续办理程序。并且解放思想，打好提质增效、转型升级攻坚战，推动公司高质量发展。

集团副总经理刘雷震听取汇报后指出:中阳地产要贯彻落实好集团魏卓民董事长对转型升级、提质增效、高质量发展六项要求，以抓项目、抓效益、保落实为工作目标安排部署工作。同时对公司下半年转型升级和高质量发展工作落实提出七点具体意见：

一是要以公司转型升级为目标抓落实。要解放思想，以新发展理念为引领，对企业转型升级发展多维度衡量，找准方向，找出转型升级发展中面临的问题，利用好科创投资公司平台优势寻找新的业务切入点，实现公司转型升级高质量发展。二是要坚持三个导向抓落实。要以公司2020年经营目标为目标导向，以解决当前影响企业发展的重点难点问题为问题导向，以工作成效为结果导向，梳理难点，精准施策，确保各项考核指标圆满完成。三是要坚持对标对表抓落实。找准同行业对标企业，列好目标任务和问题清单，细化目标任务，实行清单化管理，持续强化责任意识，理清思路、找准重点。四要坚持风险防控抓落实。深刻领会和学习魏卓民董事长在集团风险工作会议上的讲话精神，梳理明确风险点，制定控制措施，落实责任部门，切实解决公司经营发展中存在的风险隐患因素。五要聚焦重点项目抓落实。润庭项目手续、汉达项目落地是重中之重。同时认真梳理公司现有考察项目，重点盯紧当前跟踪的南长街6亩住宅项目、邯郸永年区永盛纺织有限公司土地项目、邢台内丘县宏福壹城二期项目，积极推动项目落地创效。六要用好考核激励机制抓落实。结合企业自身情况，充分发挥考核是“指挥棒”“质检仪”“助推器”的作用，激励先进、鞭策落后。七要坚持党建引领抓落实。加强基层党组织建设，提升党支部的组织力、凝聚力、向心力。推动党建文化与企业文化有机融合。班子成员和支部委员要当好“领头雁”，带头啃硬骨头、带头挑重担, 共同坚定信心,形成上下一心、齐抓共管，共同推动党支部建设与企业经营发展深度融合。

会议最后，集团副总经理刘雷震要求中阳地产要在持续加强疫情防护工作的同时，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，以更有力的措施推动公司高质量发展取得新突破！