9月12日，集团公司党委书记、董事长魏卓民带队赴中阳地产开展调研活动，集团副总经理刘雷震、集团相关部门主要负责同志和中阳地产领导班子成员参加会议。
会上，中阳地产董事长李建节就2018年重点工作和项目进展情况进行了汇报，其他领导班子成员分别就各自分管工作进行了汇报，大家开诚布公、畅所欲言，认真梳理总结当前的工作经验与教训，并结合公司实际提出了有针对性的意见建议。
集团副总经理刘雷震对中阳地产提出三点要求：一是在沟通协调和项目运作上下功夫。加强团队协作能力，深刻查摆问题症结，吸取经验教训，全力解决当前问题。二是在提质增效上下功夫。坚持高质量发展，全面梳理并化解经营风险点，积极寻求利润增长点，牢牢把握工作主动权，提高主业发展质量。三是在融资及资金统筹上下功夫。提前做好融资计划，多方拓展融资渠道，同时做好资金统筹安排，增强自我造血功能，为项目推进提供坚实的资金保障。
魏卓民董事长对中阳地产的工作给予肯定，并对2018年重点工作进行部署。他指出，一是妥善做好润庭项目收尾工作。逐条逐项梳理项目症结所在，集中力量，逐个攻破。严格落实责任制，实行日汇报、周调度，切实做好预算、审计、资金监管、收益分配等关键环节，确保项目年底圆满收尾。二是尽快解决遗留问题。把握原则，找准方向，做到有研究、有对策、有意见、有举措，把遗留问题妥善处理好。三是积极推动汉达机械厂项目。吸取润庭项目经验教训，严把法律关、政策关、风险关，深入研究项目运营模式，把项目运作好。四是探索转型发展路径，实现提质增效。主动研究公司发展战略，以高质量发展为目标，把握转型机遇，谋划出一条绿色发展之路。五是加强党建工作。抓班子、带队伍，牢固树立一盘棋思想，能作为、敢作为，层层落实工作责任，营造干事创业、风清气正的发展环境。
中阳地产将以此次调研活动为契机，认真总结经验教训，深入梳理2018年重点工作，积极谋划、扎实部署，以实际工作成效推动公司高质量发展。
