关于印发公司《安全生产管理办法（修订）》《督办管理办法》的通知

关于印发公司《安全生产管理办法（修订）》

《督办管理办法》的通知

 

公司各部（室）：

为保证公司安全生产规章制度的有效实用性，进一步提升公司安全管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》参照《河北信息产业投资集团有限公司安全生产管理制度》，对公司安全生产管理办法（修订）进行修正。

同时，为推动公司年度计划、会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，确保公司各项工作高效开展，更好的服务于领导决策，进一步强化执行力建设，结合公司实际，特制定公司《督办管理办法》。

现将两个制度印发给你们，请认真抓好贯彻落实。

 

附件：1.公司《安全生产管理办法（修订）》。

2.公司《督办管理办法》

 

 

 

河北中阳房地产开发有限公司

                           2022年6月21日

 

河北中阳房地产开发有限公司安全生产管理办法（修订）

 

为了做好公司安全管理工作，加强劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，切实做到“安全生产，人人有责”，确保生产顺利进行，促进公司事业的发展，根据国家安全法规和有关安全管理标准以及有关劳动保护的法令、法规等，结合我公司实际情况制定本办法。

一、安全生产指导思想：“安全第一、预防为主”。

二、安全生产管理体系

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总经理是公司安全生产的第一责任人，总经理下设安全生产委员会（下称安委会），全面负责公司安全生产管理工作。主管工程副总经理或总工程师向安委会报告工作，领导工程与造价管理部做好施工现场安全生产管理工作；办公室向安委会报告工作，负责办公室场所安全和交通安全工作，公司安全生产专员设在办公室，由负责行政工作人员担任。工程与造价管理部在主管副总经理或总工程师的领导下，结合监理单位、施工单位共同做好施工现场的安全生产工作。

三、安全生产管理职责

㈠总经理安全管理职责

1、认真贯彻执行国家、省市有关安全生产法律法规和规章制度。

2、领导公司安全生产工作，担任公司安委会主任。

3、建立健全安全生产责任制。

4、支持安全生产管理部门履行职责，保证本公司在安全生产、劳动保护方面投入的有效实施。

5、对发生的重大事故必须亲自到现场组织调查和处理，并及时、如实的向上级领导报告。

㈡安委会安全管理职责

安委会组成如下：

安委会主任为公司总经理，副主任为主管工程副总经理或总工程师、主管办公室副总经理，成员为各部室负责人。

其主要职责是：负责督导企业贯彻落实国家、省市安全生产方针政策及有关法律法规、标准，参与企业重、特大事故的调查，负责落实事故责任追究的有关规定；组织召开安全生产例会，听取工作汇报，综合分析安全生产趋势，研究决策重大安全生产问题；企业发生安全生产事故时迅速组织抢救，做好善后处理工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办，设在工程与造价管理部)负责处理。

㈢副总经理或总工程师安全管理职责

1、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，组织贯彻并落实国家、省市有关安全生产的方针政策、法律法规及相关标准。

2、组织有关部门制订生产安全规章制度及事故应急救援预案。

3、领导工程与造价管理部开展施工现场安全生产管理工作，随时听取工程与造价管理部负责人有关安全方面的工作汇报。

4、主持重大伤亡事故的调查，分析事故原因，研究防范措施及改进措施。

5、每周向安委会主任汇报施工现场安全生产工作情况。

6、参加安全生产例会，督促合作单位解决安全生产工作中存在的问题。

㈣工程与造价管理部安全管理职责

1.组织落实安委会主任布置的任务，处理安委会日常事务。

2.在副总经理或总工程师的领导下组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产政策、法令和规章制度。

3.拟定公司安全生产规章制度。

4.定期深入施工现场，检查安全技术措施的实施情况，并将检查结果报告总工程师。

5.负责公司安全生产宣传教育。

6.负责做好安全生产工作计划、总结。

7.审查合作单位上报的劳动保护技术措施并监督其执行。

8.组织安生生产例会，通报安全生产检查结果，督促相关单位制定整改措施并检查整改情况。

㈤办公室安全职责

1.负责对办公场所用电安全等事项进行经常性检查，发现问题及时解决，消灭安全隐患。

2.负责督促公司司机做好交通安全工作，及时进行车辆保养，办理各种相关保险。

3.做好文件资料的收发、保管、打印、查询等安全工作，对公司、各部门的原始资料、年检审核资料做到防盗、防火、防遗失，安全妥善保管。

4.负责组织节假日前全公司性的安全、保卫检查，发现问题应及时向安委会报告，并责成有关部门及时解决。

四、安全生产责任制

公司实行安全生产责任制，每年年初与相关人员签订安全生产责任状，确定安全生产目标及奖罚措施，年终根据安全生产情况进行奖罚。

五、安全例会制度

1.每周召开一次安全例会，工程与造价管理部组织，主管工程副总经理或总工程师及相关人员参加（可与项目联席会议合并）。

2.安全例会的主要内容：

（1）传达、学习、贯彻上级安全会议、文件精神。

（2）分析、总结上周安全生产情况，研究布置下周安全生产工作。

（3）分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

（4）研究生产中安全管理工作的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。

（5）对开展的各类安全生产竞赛及安全创优活动进行部署，并组织实施和总结、表彰。

（6）根据“四不放过”的原则，对发生的事故进行调查、分析和处理。

六、安全生产检查制度

㈠ 安全检查的目的

安全生产检查是安全生产工作的重要内容之一，是发现生产活动安全隐患的一种重要方法。

㈡安全检查的内容

1.工程建设项目是否贯彻了“五同时”的要求；对已发生事故的调查、处理是否坚持了“四不放过”的原则；各项规章制度是否严格执行等。

2.检查寻找不安全的物质状态，即检查劳动条件、办公设备、生产设备是否符合安全要求。

3.检查安全教育工作。检查对职工的安全生产思想教育，安全生产知识教育，以及施工单位特殊作业工种人员专业安全技术的培训；查特殊工种操作证、上岗证。

4.检查办公、生产作业场所是否存在安全隐患。

5.检查是否与施工单位签订了安全生产、文明施工协议书。

6.检查职工有无不安全行为，如违章指挥、违章操作、酒后驾车、无证上岗等。

㈢安全检查的方式

安全检查的方式分为二种：定期检查、突击检查。

定期检查，公司每月由工程与造价管理部联合监理单位进行全面安全生产检查一次，工程与造价管理部每周检查一次。

突击检查，公司可根据工作需要进行突击检查。

七、安全生产教育制度

安全教育制度包括以下内容：

1.安全生产方针、政策、法规和制度，劳动保护意义、任务和内容。

2.安全生产制度和本职安全生产岗位责任制的具体内容。

3.一般安全生产技术知识。

4.有关安全生产的法律法规。

公司安全教育工作由安委办制定教育计划，经安委会审核批准后组织实施。

八、安全生产事故报告及调查

发生安全生产事故，现场人员应立即直接报告安委会主任。发生安全生产事故后，不得以任何理由拖延报告、谎报或隐瞒不报；并服从上级部门的指挥、调度，积极参加或者配合事故调查、救援、善后等工作，将事故损失降到最低限度。

对所发生的安全生产事故，按责任范围立即组织力量进行调查，及时掌握了解情况，查明事故原因，分析事故责任，编制事故调查报告，将《企业安全事故报告》报至集团公司安全生产办公室。

事故报告内容：

1.发生事故的企业及事故发生的时间地点；

2.事故发生的简要经过、原因分析、抢救处理情况；

3.伤亡人数、直接经济损失的初步估计；

4.事故防范及整改措施；

九、本办法由办公室负责解释。

十、本办法自2022年6月1日起施行。

 

河北中阳房地产开发有限公司

督办管理办法（暂行）

 

第一章  总  则

第一条  为推动公司年度计划、会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，确保公司各项工作高效开展，更好的服务于领导决策，进一步强化执行力建设，结合公司实际，特制定本管理办法。

    第二条  本办法适用于公司各部门。

第二章  组织体系和职责分工

第三条  公司督办工作由办公室牵头负责。主要负责检查督办工作管理规定及相关工作制度的执行情况；完成公司领导交办的其他督办任务。

第四条  公司领导班子成员负责分管部门承办事项的督导。

第五条  各部门负责人是承办事项的第一责任人，对本部门承办事项负全责。

第三章  工作内容和工作程序

第六条  督办工作开展原则

紧密围绕公司中心任务和重点工作，集中力量抓好重大决策、重要部署和重要事项的督办盯办。突出重点、注重时效、务求落实。

第七条  办公室督办工作内容

（一）公司年度重点工作；

（二）上级单位批示、交办、转办事项；

（三）董事会、总经理办公会、支委会、例会等重要会议议定事项及工作部署；

（四）公司主要领导批（交）办事项；

（五）其他需要督办的事项。

第八条  党支部督办工作内容

（一）会议议定的事项。

（二）公司领导批（交）办事项。

（三）其他需要督办的事项。

第九条  督办工作方式

（一）立项

定期督办：主要针对公司年度重点工作计划向承办部门印发《督办通知单》。

专项督办：主要针对上级和集团、公司明确要求限期完成的某项工作任务，不定期开展进行。在上级单位来文来电，公司支委会、总经理办公会、董事会做出重要决策事项及领导批（交）办事项后，由督办部门根据办理时限及办理要求，印发《督办通知单》。

（二）承办

接到《督办通知单》后，承办部门负责人要明确督办事项具体责任人，细分工作完成时间节点。承办部门要加强对督办事项办理工作的组织实施，采取切实有效的办理措施，确保办理工作及时到位。

（三）延期

对特殊情况需要延长办理时限的督办事项，承办部门应在办理时限到期前，提前三个工作日以上向办公室递交《督办工作延期申请书》，并经公司董事长、总经理与承办部门主管副总签字确认方可延期。

（四）反馈

督办期间反馈：承办部门在督办事项办理期间需定期反馈工作进展。

督办事项办结承办部门需将督办事项通知单，经承办部门负责人同意后及时反馈督办部门。

（五）催办

对没有按规定时限完成，也没有办理延期的事项，办公室将向承办部门发出《催办通知书》。《催办通知书》同时报公司领导。

（六）办结

办公室对承办部门提交的反馈报告进行严格审查，并及时向上级单位或公司领导汇报落实情况。对应解决而未解决或未解决好的督办事项，责成承办部门重新办理并报告落实情况。

（七）归档

 督办事项办结后，办公室要及时将督办过程中的领导批示、查办原件、调查情况、处理结果和来往文件等材料立卷归档。

 第十条  为加快督办事项落实进度，督办部门可针对进展缓慢工作或重大督办工作建议召开专题推进会，会议由承办部门主管副总主持，由承办部门负责会议事项的贯彻落实。

第十一条  多部门承办

涉及两个及以上承办部门的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要积极配合，主动与主办部门协商，共同做好督办事项的办理工作。

第十二条  督办通报

办公室定期了解对督办工作开展情况、工作质量和办理落实情况，并以书面的形式对各部门对督办事项落实情况进行通报，对落实不到位的，要进行通报批评，取消当年各类评优评先资格，给公司造成重大经济损失的，提请公司纪检追责，切实提高督办工作质量和效率。

第四章  附  则

    第十三条  本制度由办公室负责解释。

    第十四条  本制度自2022年5月20日起执行。

 

 

 

 

 

附件三

督办事项办理情况反馈表

（填写部门：         填写时间：       ）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件四

催办通知书

 

****催办〔××年〕××号

 

××××：

根据****督办〔××年〕××号文件的要求，你部门应于×年×月×日前将××××事项办理结果反馈至我部。现已超过办结时限，特此催办。

请接此催办通知后迅速督促落实并及时反馈。

 

  办公室

××××年×月×日

 

（联系人：×××，联系电话：×××）